工業(yè)設計就是以工學、美學還有經(jīng)濟學為基礎，對工業(yè)化的產(chǎn)品進行設計。工業(yè)設計有產(chǎn)品設計、環(huán)境設計、傳播設計等等，簡單來說，小到一枚紐扣，大到一輛汽車，只要與人類生活息息相關的都離不開工業(yè)設計。瑞德設計認為：有了好的工業(yè)設計，廢舊品也可能變寶物。
對于企業(yè)來說，工業(yè)設計能夠幫助企業(yè)在思維模式上進行改變或者是進行顛覆，好的設計能夠讓產(chǎn)品和技術發(fā)揮更大的價值，因此越來越多的企業(yè)都會尋找產(chǎn)品設計公司幫助其設計產(chǎn)品，助力企業(yè)騰飛。隨著市場需求的不斷加大，工業(yè)設計公司也越來越多，企業(yè)的選擇對比也越來越多
那么如何選擇合適的工業(yè)設計公司呢？
1、設計師團隊
瑞德設計認為好的設計師團隊一定要相互配合默契，并且設計經(jīng)驗豐富，思維新奇縝密，商業(yè)思維能力強。這樣的設計師團隊才能設計出符合市場需求、符合大眾審美的產(chǎn)品。瑞德設計擁有100余名資深跨學科、跨平臺，具有商業(yè)、設計、科技，以及工匠精神的復合型工業(yè)設計師。瑞德設計的創(chuàng)始人、董事長、總裁李琦和聯(lián)合創(chuàng)始人晉常寶是浙江大學第一批工業(yè)設計學生，二人的畢業(yè)設計作品“方太吸油煙機”，成為中國工業(yè)設計畢業(yè)作品成功產(chǎn)業(yè)化的首個案例，20多年來，帶領團隊在大跨度的商業(yè)領域成功完成2000多個超級案例，創(chuàng)造3000多億的商業(yè)價值，不斷用商業(yè)創(chuàng)新引領著中國工業(yè)設計的變革與前行，2018年兩會期間，獲央視經(jīng)濟半小時 “設計出來的奇跡” 專題深度報道，被《鳳凰周刊》譽為“中國工業(yè)設計拓荒者”。產(chǎn)品設計事業(yè)部總經(jīng)理王閏，從業(yè)15年，中國百強青年設計師，浙江省設計業(yè)十大杰出青年，杭州市工業(yè)設計協(xié)會副會長，多項紅點獎和iF獎得主。產(chǎn)品設計事業(yè)部副總經(jīng)理王培，從業(yè)15年，中國優(yōu)秀青年設計師，文化部創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才，多項紅點獎和iF獎得主。首席產(chǎn)品技術專家石偉偉，從業(yè)26年，中國百強青年設計師，擁有21項發(fā)明專利、200余項實用新型專利。通過工業(yè)設計對科技的運用，專業(yè)高效的達成技術實現(xiàn)，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)打造恒久的產(chǎn)品與品牌力量。
2、案例和口碑
口碑的好壞很重要，要看該公司成立了多長時間，看有沒有相關產(chǎn)品的案例，看看產(chǎn)品的市場認可度怎么樣。瑞德設計已與上百家全球500強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，成功完成2000多個超級案例，為企業(yè)創(chuàng)造3000多億元的商業(yè)價值，榮獲“德國紅點獎”、“德國iF設計獎”、“美國IDEA獎”等百余項國際設計大獎。
瑞德設計在工業(yè)設計領域是方太集團20多年的御用設計團隊，瑞德設計·產(chǎn)品為方太研發(fā)設計“水槽洗碗機”、“風魔方油煙機”、“集成烹飪中心”等現(xiàn)象級產(chǎn)品，奠定“方太”中國廚電頭部品牌的商業(yè)地位。
3、專業(yè)獎項
工業(yè)設計公司獲得的權威機構獎項可以為判斷公司實力提供幫助。瑞德設計歷年為客戶設計的產(chǎn)品多次獲得德國紅點獎、德國 IF 獎、美國 IDEA 獎、韓國仁川設計獎、“中國工業(yè)設計奧斯卡”之稱的DIA中國設計智造大獎金獎銀獎、金投賞全場大獎、中國好設計金獎等國內(nèi)外行業(yè)頂級獎項。
瑞德設計還與眾多全球500強及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，例如海信、美爾凱特、科大訊飛、蘇泊爾、九陽、小鴨、卡特馬克、安吉爾、愛仕達、李子柒、藝福堂等，成功完成2000多個設計項目，為企業(yè)創(chuàng)造3000多億的商業(yè)價值。在專業(yè)上以深廣“T型”雙線并行，服務領域從廚電延伸至工業(yè)、衛(wèi)浴、家居、醫(yī)療、寵物、美妝等全領域。瑞德設計，始終聚焦于科技與商業(yè)的深度融合：以用戶為中心，以商業(yè)和用戶需求為導向，從解決痛點問題出發(fā)，通過工業(yè)設計對科技的運用，專業(yè)高效的達成技術實現(xiàn)。堅持用商業(yè)洞察力與創(chuàng)新設計力，通過超級定義的核心策略，以符號視覺定義、關鍵場景定義、技術感知定義為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)打造恒久的產(chǎn)品與品牌力量。
